導讀：作為基路伯（CIELOBLU）亞太區(qū)運營中心的掌門人，馮星俊一直在尋求基路伯（CIELOBLU）在國內藝術涂料市場“彎道超車”的機會。
近日，記者從基路伯CIELOBLU亞太區(qū)運營中心獲悉，進入6月，基路伯（CIELOBLU）在終端市場頻頻出擊，江蘇宿遷、福建廈門、浙江金華、重慶三區(qū)、廣東深圳等，新客戶簽訂量的急速攀升讓基路伯（CIELOBLU）在中國市場的開拓猶如按下了快進鍵。
從初來乍到，再到快速發(fā)展，短短三年時間，意大利基路伯（CIELOBLU）原裝進口涂料在中國市場登上了快速發(fā)展的列車。這一成績的背后，不僅來自產品本身的高品質保證，更匯聚了基路伯（CIELOBLU）亞太區(qū)運營中心團隊一直以來不懈地努力。
2016年，伊思曼股份與意大利P.V.COLOR集團達成戰(zhàn)略合作，同年9月在杭州召開“意大利基路伯（CIELOBLU）原裝進口藝術漆品牌上市發(fā)布會”，正式掀開基路伯(CIELOBLU)在中國發(fā)展的序幕。作為基路伯(CIELOBLU)亞太區(qū)唯一運營商，伊思曼股份全權負責該品牌在亞太區(qū)域的營銷、培訓、服務、售后、品牌推廣及招商等工作。
“基路伯（CIELOBLU）進入中國的目標十分明確：將最好最純正的意大利環(huán)保藝術涂裝產品及先進的涂裝施工體系引入中國，帶給千家萬戶純正的意大利藝術涂裝享受的同時，全面推進品牌在中國市場的可持續(xù)發(fā)展”基路伯亞太運營中心CEO馮星俊此前表示。
在馮星俊的規(guī)劃中，初入中國市場的基路伯，前期更多的是在做基礎工作，也就是完成基路伯在整個亞太區(qū)品牌、團隊、運營商、網站、推廣等籌建工作，所以2017年基路伯啟動的市場并不多，大概只有三十余家。
經過一年時間的“打地基”，2018年基路伯開始轉入“蓋樓”。從元月開始，基路伯將銷售目標責任、區(qū)域規(guī)劃、營銷規(guī)劃敲定并有序推進。3月21日參展上海建博會、4月份溫州財富峰會啟動、5月份啟動山東財富峰會、6月份啟動武漢財富峰會、7月份參展廣州建博會、9月份舉辦首屆媒體開放日等，保持著平均每月一兩場大型活動的舉辦。在整合各方優(yōu)勢資源和眾多活動的加持下，2018年基路伯加盟店迅速擴充到近200家，并先后設立四川、重慶、浙江、江蘇、福建、廣東、湖南、湖北八大核心區(qū)域運營服務中心，年銷售額逾千萬。
兩年不到的時間運作，基路伯能取得如此成績，實屬不易。
2019年，站在基路伯“奔三”的關鍵節(jié)點，馮星俊將其定義為“內核形成年”。
“今年我們的目標是加盟店保底突破300家。中心將通過產品生態(tài)完善、服務外延擴大、成熟團隊體系培育、新路徑探尋等多舉措聯動，以此實現彎道超車”馮星俊透露道。
產品生態(tài)完善：繼續(xù)貫徹在華銷售的所有產品均由100%意大利研發(fā)、生產、原裝原罐進口到中國，今后還將聯動意大利P.V.COLOR集團以中國市場為范本生產更多具有中國特色的藝術涂料產品。
服務外延擴大：基路伯未來所提供的服務外延將全面覆蓋到營銷模式、施工培訓、宣發(fā)推廣、社群管理等各細項環(huán)節(jié)，不斷強化合作伙伴的價值，帶來深度的扶持和聯動，然后幫助其迅速的上量。
成熟團隊體系培育：目前基路伯團隊體系在2018年年度基本建設完成，此前較為薄弱的市場部、設計部、品宣部如今也都已經有了更好的班底和架構，2019年基路伯團體體系將走向細分化、清晰化。
勇于“試水”新路徑：基路伯已摸索出一套新的運營模式，通過整合市場上的銷售體系，單獨成立品牌銷售運營公司等，創(chuàng)建一個員工、股東、投資者同享共治的分享型企業(yè)平臺。
“相信待產品、品牌、團隊、研發(fā)、培訓等基路伯內核力逐步形成，屆時基路伯品牌也將上升至一個全新的高度?！瘪T星俊補充道。
當然，這并不是說基路伯（CIELOBLU）已穩(wěn)操勝券。
人口紅利逐漸消退、獲客成本不斷升高的當下，依靠先發(fā)優(yōu)勢、巨額資本投入而起家的藝術涂料先行者們，幾乎占領了絕大部分的市場份額；其他墻面裝飾材料，例如貝殼粉、石墨烯涂料、硅藻泥、墻紙墻布等都依靠自身產品分流余下為數不多的墻面涂裝市場份額......
不止基路伯（CIELOBLU），這是擺在所有深耕藝術涂料領域“玩家”面前不可回避的問題。
如此看來，基路伯彎道超車勝算幾何？基路伯如何定義的2019“品牌內核”？留待2019年9月9日基路伯周年慶典方見分曉。筆者認為，市場沒有天花板，階段性成功也不是目的地，沒有人可以限制一家不停奔跑的企業(yè)，謀定而后動的基路伯（CIELOBLU），將如何領銜藝術涂料之爭大戲的下半場，一切才剛剛開始。
基路伯公眾號
基路伯抖音碼